观徐留平到任50天 一汽集团重振“旗”鼓

 

刘琛琛

 

自8月2日开始，原中国兵器装备集团总经理徐留平正式出任一汽集团董事长、党委书记。履新当天徐留平在提及未来工作任务时，将全力以赴打造自主品牌、迅速提高自主创新能力当做未来的首要工作。他指出一汽必须承载起“汽车强国梦”的重大责任，大胆改革，提高自主创新能力。立下“尽快争取通过3—5年的拼搏，坚决把自主品牌搞上来，使一汽集团成为中国汽车业第一品牌，世界上的金字招牌”的雄心壮志，更是坚定不移地立下“我的职业生涯与红旗共成长”的誓言，把“复兴红旗”作为首场战役。上任半月，一汽便召开了“我心中的红旗”大讨论，14万余一汽人，为红旗发展献计献策，点燃了责任和梦想。

为实现一汽集团各版块目标：红旗品牌成为“高端自主第一品牌、第一销量”；解放品牌成为“自主商用车第一品牌、第一销量”；2020年—2025年，奔腾品牌成为“一流品牌、行业前五，进入国内自主品牌第一阵营”；新能源、智能网络行业领先，进入国内该领域第一阵营；合资品牌板块，将合资企业打造成为国内合资品牌数一数二的企业；一汽开展了大规模的组织机构调整，堪称“人事强震”。本次改革，一汽集团针对人事改革严厉提出“全体起立，竞争上岗；双向选择，权责对等；量才录用，宁缺毋滥；公平、公正、公开；党管干部与市场化机制相结合”。

在组织架构方面，一汽集团总部将运营红旗品牌的全价值链过程，并管控其他品牌及事业板块。为集中优质资源，确保红旗脱离困境，徐留平从一汽—大众、一汽—奥迪先后抽调20名人员，派去了一汽系最强的核心员工。不久后，原一汽—大众总经理张丕杰出任集团采购部部长，将统筹负责一汽红旗品牌的采购业务；原一汽轿车总经理胡咏调任一汽集团战略管理部部长，从集团战略角度直接调配各自主品牌发展的各项资源，在这其中也将重点关照红旗。此举被视为一汽集团通过调配领导班子系统性提振红旗业务的又一举措。

9月21日一汽技术中心摘牌，研发总院、造型设计院、新能源开发院、智能网联开发院成立，其中研发总院主要负责红旗/奔腾品牌平台开发，动力总成、底盘、NVH、CAE、试制、试验，研发体系建设、红旗整车开发工作。造型设计院负责红旗/奔腾造型基因、造型创意，红旗/奔腾工程设计。这样的研发体系调整，更加扁平化，解决等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运作效率低下”等弊端，可以加快信息流的效率，提高决策效率。

与此同时，新款红旗H7正式上市，新代言人靳东亮相为之助阵。这是一个好的开端，与此同时徐留平带来的集团公司“7×11”工作制度给整个公司带来了蓬勃向上的风貌，为红旗的再次复兴带来了希望！